Удирдагчийн 360 градус

Та амжилт олохыг хүсч байвал удирдагчийн байр суурийг эзлэхээс өмнө удирдлагын тухай аль болохоор ихийг мэдэх хэрэгтэй. Хэрвээ та амжилттай удирдагч болохыг хүсэж байвал удирдагчийн байр суурийг эзлэхээс хамаагүй өмнө удирдагч байхыг сурах хэрэгтэй. Учир нь удирдлагын ур чадвар үйлдлээр танигддаг юм. Боломжтой бүхий л үед удирдлагаа алдахгүй байх нь тун сайн. Ингэж байж удирдагчид өөрсдийгөө илүү их, илүү өргөн цар хүрээтэй хариуцлагад бэлтгэх болно. Хэрвээ та тийм өндөр хариуцлага хүлээхгүй, эрсдэл багатай үед өөрийн удирдагчийн чанар, шийдвэр гаргах чадварыг сорьж шалгаж үзэхгүй бол таны алдаа байгууллагад хэтэрхий өндөр үнэтэй тусч болно. Та хэн нэгнийг ямар нэгэн албан тушаалд тавьж болно. Гэхдээ түүнд удирдан манлайлах чадварыг өгч чадахгүй. Нөлөөллийг хэн ч байлаа гэсэн өөрөө ажиллаж олж авдаг юм. Байгууллагатаа эзэлж байгаа таны  байр суурь удирдах чадвараа, арга барилаа сорьж үзэх боломжийг шууд олгож байдаг. Сайн удирдагч бол тогтоосон албан тушаалаасаа хамаагүй давсан нөлөөг олж авдаг. Харин муу удирдагч анх албан тушаалын олгосон тэр  нөлөөллөөс хамаагүй доогуур сүр нөлөө, хүчтэй болдог байна. Албан тушаал удирдагчийг бүтээдэггүй, удирдагч албан тушаалыг бүтээдэг гэдгийн тод илрэл энэ юм. 

Зарчим: Удирдагч хүн унадаг болохоос ухардаггүй юм
–	 Удирдан манлайлах мэдлэг минь байр суурьтай минь нийцдэг үү?
–	 Цаашдаа өсөж хөгжихгүй бол хоцорч мэдэх ямар салбар байна вэ?
“Таны итгэл даах чадвар чинь
Бусдын итгэлээ өгөх сэдэл нь болдог”

Нэр: Удирдагчийн 360 градус
Зохиогч: Жонн Максвел
Агуулга: Байгууллагаа дээд шат руу аваачих
Та амжилт олохыг хүсч байвал удирдагчийн байр суурийг эзлэхээс өмнө удирдлагын тухай аль болохоор ихийг мэдэх хэрэгтэй. Хэрвээ та амжилттай удирдагч болохыг хүсэж байвал удирдагчийн байр суурийг эзлэхээс хамаагүй өмнө удирдагч байхыг сурах хэрэгтэй. Учир нь удирдлагын ур чадвар үйлдлээр танигддаг юм. Боломжтой бүхий л үед удирдлагаа алдахгүй байх нь тун сайн. Ингэж байж удирдагчид өөрсдийгөө илүү их, илүү өргөн цар хүрээтэй хариуцлагад бэлтгэх болно. Хэрвээ та тийм өндөр хариуцлага хүлээхгүй, эрсдэл багатай үед өөрийн удирдагчийн чанар, шийдвэр гаргах чадварыг сорьж шалгаж үзэхгүй бол таны алдаа байгууллагад хэтэрхий өндөр үнэтэй тусч болно. Та хэн нэгнийг ямар нэгэн албан тушаалд тавьж болно. Гэхдээ түүнд удирдан манлайлах чадварыг өгч чадахгүй. Нөлөөллийг хэн ч байлаа гэсэн өөрөө ажиллаж олж авдаг юм. Байгууллагатаа эзэлж байгаа таны  байр суурь удирдах чадвараа, арга барилаа сорьж үзэх боломжийг шууд олгож байдаг. Сайн удирдагч бол тогтоосон албан тушаалаасаа хамаагүй давсан нөлөөг олж авдаг. Харин муу удирдагч анх албан тушаалын олгосон тэр  нөлөөллөөс хамаагүй доогуур сүр нөлөө, хүчтэй болдог байна. Албан тушаал удирдагчийг бүтээдэггүй, удирдагч албан тушаалыг бүтээдэг гэдгийн тод илрэл энэ юм. 

Зарчим: Удирдагч хүн унадаг болохоос ухардаггүй юм
–	 Удирдан манлайлах мэдлэг минь байр суурьтай минь нийцдэг үү?
–	 Цаашдаа өсөж хөгжихгүй бол хоцорч мэдэх ямар салбар байна вэ?
–	 Бэрхшээл саад тулгарахад миний байр суурь хаана байдаг вэ?
Би ярьж үйлдэж байгаа бүхнийхээ хариуцлагыг үүрэх чадвартай. Бэрхшээлээс зугтаж биш сөрж байж хүчээ нэмнэ. Өнөөдөр би бэрхшээл бүрийг боломж болгон ашиглана. Надад дэндүү хэцүү зүйл гэж байхгүй харин сурч амжаагүй зүйл л гэж бий. Өнөөдөр би бусдыг босгон байгуулах болно. Нулимсанд угаагдсан нүд минь илүү алсыг хардаг.